線上老師｜線上教學

目錄 品牌要成長，憑什麼每增加一項新業務，就要被重新剝一層皮？ 傳統外包客製開發的無底洞：新功能還沒賺錢，研發帳單先讓你破產 商業思維轉型：別再把所有新功能，都當成需要「從零客製」的專案 莫斯利的架構優勢：不當綁架你的平台，做你保有擴充選擇權的技術特助 簽下合約前，請拿這 4 個「品牌未來」的問題拷問廠商 一、品牌要成長，憑什麼每增加一項新業務，就要被重新剝一層皮？ 經營線上課程或補習班系統，許多創業者與老闆在挑選系統時，都習慣只解決「當下」的問題：影片能放、金流能收、網頁能看，就拍板簽約。 但當你的教學品牌跨過生存期，開始拓展新業務、迎來第二波增長時，一個巨大的隱形天花板就會狠狠砸下來： 你想幫學生辦一場實體講座，系統說沒這功能；你想賣實體講義，系統不支援購物車；你想找原本的廠商加功能，卻先收到一張高達十幾、二十萬的客製化開發帳單。 這不是單純的技術問題，而是教育品牌擴張時必須面對的經營難題。 今天我們不談空泛的規格，直接以犀利的商業視角拆解：為什麼那些號稱一應俱全的封閉式套裝平台，或是傳統客製化外包，可能成為你品牌擴張最大的絆腳石。...

經營線上課程或補習班系統，除了研發好的教學內容，最讓業主頭痛的往往是「招生」。 為了獲取新學員，許多老師與補習班經營者每個月投入數萬元、甚至數十萬元的 Facebook（Meta）或 Google 廣告預算。 但當你滿懷期待點開廣告後台，卻發現一件令人頭痛的事：廣告費明明花出去了，你卻無法清楚判斷，究竟是哪一個廣告活動真正帶來報名與營收。 哪些廣告吸引了大量點擊，卻沒有人買課？哪些課程頁面成功說服學員？又有哪些人已經開始結帳，最後卻沒有完成付款？ 如果網站無法完整傳送關鍵轉換事件，你就可能缺少判斷這些問題的重要依據。 今天不談空泛的功能，直接從開課業者最關心的廣告成效出發，拆解一個經常被忽略的問題：你的開課系統，究竟能讓你掌握多少行銷數據？ 目錄 廣告預算花出去了，轉換數據卻成了瞎子摸象 數據不完整的隱形成本：你可能正在為錯誤的廣告決策付錢 技術大白話：Meta Pixel、Conversions API 與 GA4 到底差在哪？ 莫斯利獨立網站架構：讓業主掌握行銷工具與後續擴充的主動權 簽下合約前，請拿這 4 個行銷問題質問平台廠商 一、廣告預

經營實體補習班、線上教學品牌或個人開課網站，身為老闆或主管，你每個月一睜開眼，要面對的最現實壓力是什麼？ 是租金、是水電、是師資鐘點費、是助教薪水，還有教材印刷與日常行銷管銷。這些費用，全部都是每個月必須安排支付的現金支出。 但你有沒有想過，當你的業務蒸蒸日上、學生紛紛完成付款時，這些學費第一時間究竟進了誰的帳戶？你又要等多久，才能真正動用這筆錢？ 今天不談虛幻的系統功能，直接從教學業者最關心的企業生存命脈——現金流出發，拆解開課平台的代收與撥款機制，以及業主在簽約前必須弄清楚的資金控制權問題。 目錄 課程賣出去了，錢卻不一定由你掌握：拆解「平台代收」的隱形代價 營收創新高，公司卻差點付不出薪水？算給你看現金流風險 莫斯利的獨立架構：金流直接整合，讓業主掌握自己的收款關係 簽約前，請直接問平台業務這 4 個問題 一、課程賣出去了，錢卻不一定由你掌握：拆解「平台代收」的隱形代價 在挑選線上教學系統時，你可能會聽到這樣的說法： 「用我們的平台最省事！不必自己處理複雜的金流串接，平台幫你代收學費，再按照規定撥款給你。」 聽起來很方便，對吧？...

經營線上課程或補習班系統，許多創業者與老闆在挑選平台時，往往只盯著後台功能和看起來不高的「基本月租費」。但當你辛辛苦苦把品牌做大、學生越招越多時，年底一對帳，才會驚覺一個殘酷的財務現實： 你辛辛苦苦研發教材、每天熬夜錄課賺來的收入，竟然還要被平台按成交金額抽走一部分。 今天不喊口號，直接站在業主的經營成本與利潤視角，用具體的財務算式，拆解部分套裝開課平台採用的「固定費用＋交易抽成」收費模式。 目錄 年費要繳，成交還要被抽佣？拆解開課平台的「雙頭賺」邏輯 算給你看：不同營收規模下，你一年到底要付出多少成本？ 高單價課程與促銷活動，正是利潤被侵蝕的痛點 莫斯利的差異：把主導權還給業主 一、年費要繳，成交還要被抽佣？拆解開課平台的「雙頭賺」邏輯 部分開課平台採用的收費模式是：固定月租或年費，再加上每筆交易的抽成。 平台提供網站、課程管理與相關技術服務，收取固定費用，本身並沒有問題。真正值得業主計算的是：已經支付固定費用，為什麼每賣出一堂課，還要額外支付一筆按成交金額計算的佣金？ 平台可能會解釋，交易抽成是維護系統、提供服務的成本。但身為老闆，你必須冷靜

許多開課平台在介紹收費方案時，都會強調一項功能：支援自訂網域。 使用自己的品牌網址，不必掛著平台提供的網址，看起來更專業，也有助於建立品牌形象。聽起來相當合理，對吧？ 但問題來了：網域是你自己花錢購買的，當然應該由你掌握。可是，當你兩三年後因為平台漲價、功能不符需求，決定更換系統時，過去累積的課程網址、Google 搜尋排名與外部連結，還能不能繼續使用？ 這才是許多開課業者與補習班容易忽略的問題。 自訂網域解決的是品牌網址的問題；至於整個網站的控制權，以及更換系統時能否延續原本的網址結構，則是完全不同的兩回事。 目錄 網域是你的，不代表整個網站都是你的 真正的問題在網址後半段：換平台後，舊連結還能用嗎？ SEO 排名會受到什麼影響？301 轉址不是萬靈丹 莫斯利的架構：網域是你的，網站帳戶也是你的 簽約前必問的 4 個問題：別只問能不能綁自訂網域 6. 自訂網域只是面子，網站控制權才是裡子 一、網域是你的，不代表整個網站的頁面都是你的 首先，必須釐清一個基本的技術觀念：購買網域與建置網站，是兩件獨立的事。 假設你經營一家線上教學品牌，購買

經營線上課程或補課系統，很多問題不是系統上線的第一天就會發現，而是實際營運一段時間，面對形形色色的家長與學生需求後，才會知道系統根本不支援。 在台灣升學與教育市場，一個很常見的情況就是：家長幫孩子購買課程，當初使用家長的 E-mail 註冊，後來想改成孩子自己的 E-mail 登入，平台卻不允許修改。 原本只是簡單的帳號調整，卻因為系統限制，變成業者必須自行面對的客服與行政問題。 一、通用型電商平台，不等於真正懂台灣補教業的需求 市面上許多一條龍開課平台，本質上是從通用型電商與線上銷售需求出發，提供購物車、金流、會員登入與影片播放等功能。這些功能可以滿足一般線上交易，卻不代表系統針對台灣升學補教市場的實際需求設計。 因為補教業有一個很常見的情況：付款的人是家長，上課的人卻是孩子。 家長幫小孩購課，一開始使用自己的 E-mail 註冊，再正常不過。等到孩子開始自行登入、管理自己的學習進度，希望改用自己的 E-mail，問題就來了。 通用型平台在帳號建立後，業者竟然無法直接從後台修改學生的 E-mail。家長提出需求，業者卻無法自行處理，只能受限於平

經營線上課程或補習班線上補課，剛開始最在意的通常是功能、價格與上線速度。但經營三年、五年之後，真正影響你能不能繼續發展的，往往不是系統有多少功能，而是另一個更根本的問題： 網站是你的嗎？影片是你的嗎？辛苦累積的學生資料，真的掌握在你手上嗎？ 當業務逐漸成長，你可能想降低長期營運成本、擺脫不合理的交易抽成，或是因為平台調漲費用，決定更換系統。 這時候才發現，原本每天使用的網站、影片、學員名單與課程紀錄，究竟能不能由自己管理，才是決定你能否自由轉換的關鍵。 便宜的月租，不代表長期經營成本低；功能再多，也不代表你擁有經營自主權。 目錄 學員是你辛苦招來的，為什麼連名單資料都要看平台的臉色？ 別只看功能！選擇開課系統之前，先問清楚這三個帳戶是誰的 莫斯利的做法：Wix 與 Bunny 帳戶由客戶自己持有 帳戶是自己的還不夠，還要真正會操作 當平台費用越來越高，為什麼有些老師明明不滿意，卻很難離開？ 簽約之前，請直接問廠商這四個問題 結語：系統廠商應該提供技術，而不是成為你經營事業的控制點 一、學員是你辛苦招來的，為什麼連名單資料都要看平台的臉色？...

目錄 課程權限不能只有統一規則，否則會限制經營彈性 觀看期限到期後，仍可針對個別學員延長 會員與課程權限管理，如何降低不必要的營運成本？ 自主網站的價值：掌握課程管理，而不是被固定規則綁住 莫斯利的教育經營經驗：打造真正適合補教業的線上系統 許多人在挑選線上教學或補課系統時，首先想到的是把影片上傳，讓網頁能夠播放。但對真正經營線上課程的老師，以及經營實體補習班的業主而言，影音播放只是最基本的第一步。 課程開始銷售或提供補課服務後，真正的管理工作才剛開始：如何管理不同學員的會員身分？如何確保學員只能觀看自己取得授權的課程？當不同學員需要不同的觀看期限，甚至有人希望延長複習時間時，系統能不能讓老師或補習班妥善處理？ 影片能不能播放，只決定了學生能否上課；會員與課程權限管理是否到位，則會影響課程銷售的管理效率、服務成本，以及業主能否掌握自己的教育事業。 一、課程權限不能只有統一規則，否則會限制經營彈性 線上課程的銷售方式不只一種，補習班的補課安排也不盡相同。不同的經營需求，需要不同的課程授權方式。 以線上老師為例，同一門課程可能有不同的銷售方案。有些學

目錄: 影片流量到底是什麼？一個例子就看懂 底層價格明明公開，平台卻有自己的「定價黑盒子」 為什麼宣稱「不限流量」，不代表系統在大考前一定好用？ 莫斯利線上教學系統為什麼堅持採用 Bunny 透明模式？ 結語：不要只比較平台月費，要看懂流量背後的帳 經營線上課程或補習班補課系統，最容易被忽略卻也最沉重的成本之一，就是影音流量。 學員每播放一次影片，背後都涉及資料傳輸。課程越多、學員觀看時間越長，累積的傳輸量就越大。 但身為開課業主或補習班老闆，您真正該問的，不只是流量要花多少錢，而是：底層影音服務明明有公開價格，為什麼到了多數開課平台，收費方式卻可能變得難以理解？ 一、影片流量到底是什麼？一個例子就看懂 很多業主常把「儲存空間」與「傳輸流量」搞混。簡單來說，儲存空間是影片放在雲端裡所占用的容量；流量則是影片傳送到學生手機、電腦時產生的資料傳輸量。 假設我們提供 1080p 的清晰畫質，影片平均傳輸速率（位元率）設定為 5 Mbps，實際算給您聽： 1 人看 1 小時：約產生 2.25 GB 流量。 100 人各看 10 小時：約產生 2.25 T

許多老師在經營線上課程時，會認為網站必須提供信用卡付款，付款成功後還要自動開通課程，才算具備完整的線上銷售功能。 莫斯利線上教學 SaaS 系統已經完成綠界信用卡金流串接，也具備付款後自動處理訂單、建立課程授權與管理觀看期限等功能。 但有意思的是，莫斯利自然科學國高中教材經營多年，至今並沒有因為具備這些技術，就選擇提供信用卡付款。 為什麼？ 因為系統做得到什麼，與經營者實際需要什麼，是兩回事。 莫斯利自然科學教材的多年經營經驗，讓我們對信用卡付款有不同的看法。 莫斯利線上教學 SaaS 系統：不只是信用卡收款，更能自動處理課程授權 莫斯利自然科學教材為什麼不提供信用卡付款？ 網路銀行 App 轉帳已經方便，信用卡並不是唯一選擇 信用卡手續費是長期經營成本 自主網站的價值：付款方式與交易成本由自己掌握 結語：家長學生認同課程，才是成交的根本 一、莫斯利線上教學 SaaS 系統：不只是信用卡收款，更能自動處理課程授權 莫斯利線上教學 SaaS 系統已完成綠界信用卡金流串接，並將金流交易、Wix 訂單、會員資料與課程授權整合起來。 這不只是安裝一個金流

在競爭激烈的線上教育市場中，個人品牌、課程資產與經營自主權，是線上老師長期發展的重要基礎。然而，當越來越多老師開始將實體教學轉向線上課程，或希望將既有的教學內容發展成長期經營的數位產品時，往往面臨一個問題：為了快速建立線上教學系統，是否就必須依附既有平台的品牌與經營模式？ 其實不然。 在現代軟體服務市場中，有一種值得線上老師認識的模式，叫作「白標軟體」（White-label Software）。它讓使用者不必從零開始投入大量資金開發系統，也能透過專業服務商提供的技術，建立以自己品牌為核心的線上服務。 一如獨立電商可以利用 Shopify 等服務建構自有品牌官網，線上老師也能透過白標軟體，將技術留在幕後，把品牌與經營主導權掌握在自己手中。 今年九月正式進入市場的**「莫斯利 SaaS 線上影音學習系統」**，正是以這個方向為出發點，協助線上老師建立自己的線上教學環境，並從以下幾個面向思考長期經營。 文章目錄 建立個人品牌：讓學生記住的是老師，而不是平台 拒絕不透明的長期成本：掌握系統與影音支出 掌握自己的經營資產：重視會員資料與自主權 選擇真正需

經營線上課程，選擇開課平台時，很多老師首先考慮的是功能、操作便利性，以及平台能幫自己處理多少事情。 但有一筆帳，經常被忽略。 平台收取的交易手續費，不等於完整的記帳與稅務服務費用。即使你已經支付平台抽成，年度所得稅申報等工作，仍然需要另外委託記帳士處理。 這才是線上老師真正應該計算的經營成本。 一、年營收 300 萬元，平台抽成究竟要花多少錢？ 假設一位線上老師，每年課程營收為 300 萬元。 如果平台依照交易金額收取 5% 的費用，光是按比例計算，一年就是 15 萬元。如果另有每筆固定費用，實際支出還會更高。 這還只是其中一種收費方式。 市場上不同的開課平台與 SaaS 服務，收費模式各有不同。有些按交易額抽成10-50%，有些收取月費或年費，也有些採用固定費用搭配交易手續費。 收費方式不同，不代表成本就一定比較低。真正重要的是，一年下來，你究竟要付出多少錢。 老師在比較平台時，不應該只看每個月的訂閱費，也不能只看平台宣稱提供多少功能，而應該把所有相關費用加總，計算長期經營成本。 二、付了平台費用，還不代表稅務工作全部完成 這是另一筆經常被忽略

多數人談論線上補課系統，討論的都是課程功能、影片播放、學生管理與系統價格。 但莫斯利認為，一套真正能交付給客戶使用的軟體，不能只把功能做出來就算完成。 客戶拿到系統之後，能不能理解、能不能操作、遇到問題時能不能自行找到答案，同樣是產品設計的一部分。 這也是莫斯利在完成線上補課系統後，進一步將業者操作手冊設計成網頁的原因。 一、我們要解決的，不只是把 PDF 轉成網頁 最直接的做法，是把操作說明整理成 PDF，交給客戶下載。 這樣當然可以使用，但莫斯利思考的是另一個問題：當客戶忘記某個操作步驟，想確認如何上傳 Bunny Stream 影片、管理課程資料，或處理學生授權時，他需要花多少時間才能找到答案？ 如果每次都必須打開 PDF、搜尋文字、確認頁碼，再反覆翻閱，操作手冊就只是一本文件，而不是一個真正方便使用的工具。 因此，莫斯利選擇重新設計資訊的呈現方式。 我們將操作內容整理成網頁，加入章節目錄、問題快速查詢、操作步驟與對應截圖，讓客戶可以直接點選問題，跳到需要的說明位置。 我們不是單純把文件搬到網路上，而是把「查閱操作說明」這件事重新設計。..

線上老師或補習班購買開課系統，原本是為了經營自己的課程、建立自己的品牌。 但如果平台的使用者條款，要求客戶同意平台將其品牌名稱或商標刊登於官方網站、社群媒體，用於行銷推廣，就值得我們認真討論一個問題： 客戶付費購買系統服務，為什麼還需要提供自己的品牌，作為平台的行銷資源？ 客戶的品牌，不是平台免費取得的廣告素材 一位老師經營自己的品牌，可能花費多年累積學生、家長的信任與市場知名度。一家補習班建立自己的品牌，也需要投入時間、資金與招生資源。 這些都是業者自己累積的商業資產。 平台提供系統服務，客戶支付訂閱費，這是雙方原本的交易關係。 如果平台希望進一步使用客戶的品牌名稱、商標或合作關係進行宣傳，這就涉及另一項權利。 平台有行銷的自由，但客戶也應該有權決定，自己的品牌是否要成為平台的行銷素材。 如果平台認為客戶品牌能為自己帶來宣傳價值，為什麼不能另外徵求同意、洽談授權？為什麼要將這項權利直接放進使用者條款，讓客戶在購買系統時一併接受？ 真正的問題，是客戶有沒有選擇權 我們並不是反對平台展示客戶案例，也不是認為平台不能宣傳自己的產品。...

對補習班與線上老師而言，選擇一套線上教學系統，考量的不只是功能、價格與操作方式，還有一件事：使用這套系統，會不會影響自己的品牌與經營？ 當你花錢建立自己的線上教學環境，當然希望學生看到的是自己的品牌、自己的課程，以及自己長期經營的成果，而不是另一家軟體公司的名字。 我們的系統目前已協助多家中型與大型補習班、以及成人知識類線上課程品牌穩定營運。 為什麼莫斯利的立場與一般軟體公司不同？ 一般軟體公司提供系統服務，客戶是它的服務對象。但莫斯利的情況不太一樣。 莫斯利自己也經營教育事業、販售教材，同樣身處教育市場。對莫斯利而言，補習班與線上老師不只是系統客戶，他們也是與我們處於同一個市場環境中的業者。 這個身分差異，讓莫斯利更清楚理解客戶的顧慮。 當客戶本身也在市場上競爭，他使用什麼系統、如何經營自己的線上課程，以及背後採用什麼技術，都可能是他不希望公開的商業資訊。 一般軟體公司可能透過客戶名單、成功案例與品牌 Logo，證明自己的市場規模與產品價值。但莫斯利不需要採取相同的方式。 我們不會把客戶當成宣傳自身的素材，不會在客戶的教學網站上強制置入莫斯利的

真實案例反推｜以 500GB 為基準，重新計算十年營運成本，以及十年累積的數位資產。 莫斯利自然科學的十年營運成本 莫斯利自然科學經營線上課程已經十多年。從現在回頭計算十年前的經營成本，可以清楚看出，不同的系統模式，長期支出會有多大的差異。 以 500GB 的影片儲存容量為共同基準，包含學生規模、影音流量與相關服務支出，其他開課平台每年約需支付 80,000 至 90,000 元。 十年下來，總支出達到 80 萬至 90 萬元。 莫斯利的垂直型 SaaS 產品則採用 Standard 方案，每年 27,000 元，影音串流費用每月約 350 元。 兩種模式的十年營運成本如下： 費用項目 其他開課平台 莫斯利 SaaS 影片儲存容量 500GB 500GB 每年平台費用 80,000–90,000 元 27,000 元 每年影音串流費用 已包含 4,200 元 十年總支出 800,000–900,000 元 312,000 元 十年後，你是一直在付租金，還是已經累積自己的資產？ 這就像租房子與擁有房子的差別。 租房子，十年來持續支付租金，換來的是居

文章目錄 兩種完全不同的產品設計思維 為什麼「客戶離不開」不等於「客戶滿意」？ 為什麼自己的事業，最後卻可能受到平台限制？ 學生越多、收入越高，為什麼反而可能付出更多？ 如果客戶有能力離開，你還有信心讓他留下嗎？ 莫斯利選擇的，是另一種產品設計思維 真正健康的市場，不應該害怕客戶有選擇權 結語：讓客戶留下來，而不是讓客戶走不了 一套成功的系統，究竟應該讓客戶越用越離不開，還是讓客戶即使有能力離開，仍然願意繼續使用？ 這兩種思維，看起來只差一點，背後卻是完全不同的產品設計理念。 前者關注的是如何讓客戶持續留在系統裡；後者關注的則是如何持續為客戶創造價值。 當我們把這兩種思維放進線上教學產業，就會發現一個值得所有線上老師與補習班經營者思考的問題： 你選擇一套系統，是因為它真的適合你的事業，還是因為你已經投入太多，以至於不敢離開？ 一、兩種完全不同的產品設計思維 以依賴為中心 產品設計優先考慮如何讓客戶持續留在系統裡。 客戶使用的時間越長，累積的資料越多，工作流程越依賴平台，未來更換系統的成本也可能越高。 資料與工作流程高度依賴單一平台。 更換系統需要

過去，因為「自己做不起來」，所以我們選擇 SaaS。 但如果有一天，AI 讓「自己做 SaaS」變得越來越容易，傳統 SaaS 平台會發生什麼？ 目錄 SaaS 是什麼？為什麼大家都在使用？ 過去是「自己做不起來」，所以選擇 SaaS AI 正在改變「自己做軟體」這件事 如果自己做 SaaS 開始變得容易呢？ SaaS 真正賣的是什麼？ 對線上老師而言，這件事情為什麼值得注意？ SaaS 不一定消失，但「非用不可」可能改變 當使用者可以自己做，SaaS 平台還能提供什麼？ 十年後，我們還會用今天的方式使用 SaaS 嗎？ 莫斯利的觀點：值得現在就開始思考的問題 過去幾年，SaaS 已經成為許多線上老師、個人工作者與小型企業非常熟悉的工具。 但很多人其實不知道，自己每天使用的許多線上服務，本身就是 SaaS。 那麼，什麼是 SaaS？ SaaS 是 Software as a Service 的縮寫。 簡單來說，就是你不用自己購買、安裝與維護一套軟體，而是直接透過網路使用別人提供的軟體服務，通常以月費或年費的方式付費。 例如： 線上課程平台、CRM

從平台拼裝、數位能力，到長期經營真正需要思考的「平台風險」 目錄 不是所有線上老師都需要自己的網站 會使用數位平台，不等於具備數位建置能力 有趣的是：他們也沒有選擇完整的開課平台 不願意被單一平台綁住，其實是一種主權意識 但分散使用平台，不等於真正擁有自己的數位資產 「現在可以用」，往往就是最難改變的原因 為什麼有些老師可以用「拼裝」的方式經營很多年？ 賣課，與經營一個教育事業，是兩件不同的事情 自己的網站真正重要的，不只是看起來比較專業 如果打算經營十年，你真的應該把事業建立在別人的平台上嗎？ 平台最大的風險，不一定是消失 Yahoo、無名小站：網路平台並不是永遠存在 今天最熱門的平台，十年後還會一樣嗎？ 長期經營者真正需要累積的是什麼？ 自己的網站，不是為了離開所有平台 平台應該是渠道，而不是你的全部 真正成熟的數位經營：建立自己的核心入口 結語｜如果你真的打算經營十年 為什麼很多線上老師，做了多年還是沒有自己的網站？ 現在有不少線上老師，已經經營線上課程很多年。 他們可能早就有自己的教材、影片、學生，也有一套非常熟悉的銷售方式： Faceb

目錄 從網站，到真正的線上學習系統 Wix 不只是做網站 影音播放也不是單純放一支影片 真正困難的，其實是授權邏輯 Wix Blocks：從自己的系統走向可以交付的產品 一套真正可以交付的系統 從「自己使用」走向「提供給其他教學者」 這不是一套套版網站 最後，為什麼要把它做成 SaaS？ 一段研發過程的紀錄 莫斯利目前開發的，並不只是一個一般的線上教學網站。 它是一套從實際線上教學需求出發，經過長時間使用、測試、修改與重新設計，逐步發展而成的線上影音學習系統。 這次的開發，對莫斯利而言，也不單純是一項網站建置工作。 更像是一場從「自己使用的系統」，逐步走向「可以提供給其他補習班、個別老師與教學團隊使用的產品」的研發過程。 從自己的需求開始 莫斯利本身長期投入線上教材與線上教學，因此很早就知道，一套真正能夠長期使用的線上教學系統，並不是把影片放上網路、再加上一個會員登入功能這麼簡單。 真正開始使用之後，很快就會遇到各種實際問題： 學生要怎麼登入？ 不同學生可以看到哪些課程？ 課程是否有使用期限？ 免費試聽與正式課程如何區分？ 影片與教材檔案如何管理